'VAMC kỳ lạ như bệnh viện nợ xấu'.

- Tiêu chí nào để các ông ưu tiên chọn mua nợ xấu?  - trước nhất chúng tôi ưu tiên cho 3 đối tượng: nhà băng thương nghiệp vốn quốc gia, các ngân hàng thuộc diện tái cơ cấu và các ngân hàng có nợ xấu trên 3%

Song Linh. VAMC có thể làm gì để đáp ứng trông mong đó?   - VAMC không phải cây đũa thần, chúng tôi chỉ là đầu mối trung gian tương trợ và là chất xúc tác cho cả quá trình đó. Không phải VAMC đặt vấn đề buộc Agribank phải bán nợ, mà chính Agribank chủ động làm việc với chúng tôi. Hiện rất nhiều ngân hàng đã gửi hồ sơ với rất nhiều khoản nợ đề xuất với VAMC. Doanh nghiệp cũng được lợi vì khi VAMC mua nợ xấu, nhà băng sẽ có quyền cho vay trở lại nếu dự án của doanh nghiệp khả thi, hiệu quả.

Họ không rõ khi bán nợ sẽ phải trích lập ngừa rủi ro thế nào, rồi bán nợ xong thì được vay tái cấp vốn với tỷ lệ bao nhiêu, việc bán nợ đó ảnh hưởng thế nào tới tình hình tài chính của nhà băng. Nhờ vậy, giá trị còn lại để bán cho VAMC tương đương 1. Ngay trong số này, chúng tôi cũng ưu tiên khoản nợ đã hội đủ tiêu chí và sẵn sàng bán được ngay.

Khoản nợ xấu bán cho VAMC, nhà băng được đưa ra phần ngoại bảng để theo dõi mà không phải trích lập tức thời 100% phòng ngừa rủi ro, thay vào đó sẽ chia đều cho 5 năm, tối thiểu mỗi năm 20%.

Ông Nguyễn Quốc Hùng, Phó chủ toạ túc trực Công ty Quản lý và khai hoang tài sản các tổ chức tín dụng Việt Nam (VAMC) bàn luận với báo chí chiều 1/10, sau khi ký hợp đồng mua nợ xấu trước hết với ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Việt Nam (Agribank).

Không phải lý do tôi từng làm ở Agribank, nay sang VAMC mà chọn ngân hàng này trước tiên. Ngân hàng lại được dùng trái phiếu đặc biệt đến nhà băng quốc gia vay tái cấp vốn với tỷ lệ tới 70% giá trị trái phiếu. - Đây là một cơ duyên. 000 tỷ đồng nợ xấu, vậy Tại sao VAMC chỉ đặt mức phấn đấu 30. 450 tỷ của Agribank?  - Theo quy định hiện hành, đối tượng mua là các khoản nợ được trích lập đề phòng.

000 tỷ đồng đưa ra hồi tháng 4-5 với kỳ vọng VAMC đi vào hoạt động đúng lịch trình. - Có vẻ sức ép đang dồn vào VAMC và kỳ vọng công ty tháo gỡ mọi chuyện, từ giải quyết nợ xấu, khơi thông vốn tín dụng, phục hồi khả năng sản xuất cho doanh nghiệp đến cứu vãn nền kinh tế.

723 tỷ đồng. Nhưng đến giữa tháng 9, các nghị định, thông tư chỉ dẫn mới có hiệu lực, chính thức thì cuối tuần trước mới hoàn thành mọi việc để đi vào hoạt động.

Để tương trợ giảm bớt khó khăn cho các tổ chức tín dụng, chúng tôi đang trình Chính phủ cho áp dụng mức lãi suất trái phiếu hợp lý, tối thiểu 2%, thay vì mặt bằng lãi suất vay tái cấp vốn hiện khoảng 7% một năm.

Bổn phận lớn hơn cả đó là sau khi mua về phải phân loại, soát, tái cơ cấu các khoản nợ, rồi cùng nhà băng hỗ trợ doanh nghiệp từng bước vượt qua khó khăn, có điều kiện thực hành chiến lược kinh dinh khả thi của mình. Chúng tôi đã xúc tiếp, lắng nghe, học hỏi kinh nghiệm của họ nhưng chưa đặt vấn đề ký kết, cộng tác, vay vốn hay mua bán nợ nào cả. Bản thân VAMC phải nâng cao năng lực của mình.

Agribank là tổ chức tín dụng quy mô lớn, tham gia trong lĩnh vực quan trọng là nông nghiệp nông thôn, và đặc biệt họ thực thụ muốn cơ cấu lại chính mình, cơ cấu các khoản nợ, danh mục đầu tư.

723 tỷ đồng cho món nợ có giá trị ghi sổ tới 2. Ý kiến của VAMC thế nào?  - Đúng là có rất nhiều lời yêu cầu, họ tới tìm hiểu mô hình hoạt động VAMC, cách thức xử lý nợ xấu, quan hoài tới các tài sản bảo đảm để dò la bỏ vốn đầu tư, hoặc muốn duyệt tổ chức nào đó thâu tóm lại các tài sản bảo đảm mà VAMC đã mua.

Trước đây nhà băng đơn thương độc mã xử lý món nợ xấu của mình, đơn cử có trường hợp 5 ngân hàng cùng chung một con nợ, phải phân công người ngồi trông kho tài sản đảm bảo. Không phải vô sinh chúng tôi đưa ra quy định khe khắt về kinh nghiệm và trình độ của cán bộ tuyển dụng vào VAMC. 000 tỷ đồng. Chúng tôi đang trong giai đoạn hấp thu bệnh nhân, sau đó chúng tôi sẽ phải khám bệnh, phân loại tìm thuốc cho thích hợp.

- Khi bắt đầu khai triển cơ chế mua nợ xấu, nhiều ngân hàng e dè, thậm chí có tâm lý muốn "gò" nợ xấu về dưới 3% để không phải nằm trong diện tấm bán nợ xấu cho VAMC.

Giá mua được tính bằng giá trị ghi sổ trừ đi số phòng ngừa đã được trích mà chưa dùng. 000-35. Nhưng sau khi có cơ chế rõ ràng, được đáp thỏa đáng, họ đã nồng nhiệt hơn. Tuy nhiên, không phải nên chi mà các tổ chức tín dụng tỷ lệ nợ xấu dưới 3% không được coi xét, chúng tôi cần thời kì để chắt lọc.

Với phương án xử lý nợ xấu của VAMC, nhà băng và doanh nghiệp không phải bán tài sản với giá rẻ mà họ có thêm thời kì, khi kinh tế tốt lên, thị trường khởi sắc sẽ bán được với giá tốt hơn.

Trong công ty chúng tôi nói vui với nhau VAMC giống như bệnh viện nợ xấu, sau khi hấp thụ bệnh nhân, sẽ phải khám bệnh, phân loại bệnh, rồi chữa bệnh. - Nhiều tổ chức nước ngoài đã đánh tiếng tham dự vào thị trường nợ của Việt Nam. Đến nay có hơn 10 tổ chức tín dụng đặt vấn đề bán nợ cho VAMC và điều đáng mừng là 4 đơn vị trong số này có tỷ lệ nợ xấu dưới 3%.

Chúng tôi đề ra mục tiêu 30. Agribank đã tự trích lập gần 800 tỷ đồng cho số vốn cho vay của 11 khách hàng nói trên. Từ nay tới cuối năm chúng tôi đặt mục tiêu phát hành 30. Ngay sau hội nghị tại TP HCM, 5 tổ chức tín dụng đăng ký làm việc luôn với chúng tôi với ý thức rất hợp tác. - Vì sao VAMC chọn Agribank là nhà băng đầu tiên để ký kết hiệp đồng mua nợ xấu, thưa ông?   Ông Nguyễn Quốc Hùng từng là Phó giám đốc điều hành ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Việt Nam (Agribank) trước khi về làm Phó chủ toạ túc trực VAMC.

000 tỷ đồng nợ xấu. - VAMC sẽ làm gì với số nợ mua được?   - Chúng tôi không mua nợ về rồi để đó hoặc trông đợi dịp bán tài sản đảm bảo.

723 tỷ đồng. Sau một tuần làm việc tích cực, kiểm tra, phân loại trên tổng số mấy chục hồ sơ Agribank yêu cầu, chúng tôi đã chọn ra 11 khách hàng với 27 khoản nợ có thể mua trước. Sau hội nghị tại Hà Nội cũng vậy, các đơn vị đến tận trụ sở VAMC để tìm hiểu và giãi tỏ mong muốn bán nợ.

Họ rất có nghĩa vụ trong việc trích lập dự phòng rủi ro cho các khoản nợ, một tiêu chí để chúng tôi cân nhắc khi chọn mua. 000 tỷ đồng trái khoán đặc biệt, tối thiểu mua được 30. Chúng tôi đang vắt làm việc ngoài giờ và ngày nghỉ để từ nay đến cuối tháng mua được 10.

Sau vài ngày, chúng tôi đã mua được 1. Nhưng nay chúng tôi tham gia cùng ngân hàng và doanh nghiệp tái cơ cấu khoản nợ, tìm phương án giúp doanh nghiệp ổn định trở lại và phát triển. 450 tỷ đồng. Bán nợ xấu cho VAMC không chỉ tốt cho ngân hàng mà cho cả doanh nghiệp. Tổng giá trị ghi sổ của số nợ này là 2.

450 tỷ đồng, chúng tôi quyết định mua với giá 1. Ngay sau Agribank, VAMC tiếp chuyện ký mua nợ xấu của các tổ chức tín dụng khác, trong tuần này là SCB, SHB và PGBank. Đã là bệnh viện phải có bác sĩ giỏi. - Thống đốc từng đề ra mục tiêu đến cuối năm sẽ xử lý được 70. Ngân hàng Nhà nước và VAMC đã tổ chức hai hội nghị tại TP HCM và Hà Nội để quán triệt ý thức triển khai Nghị định 53 của Chính phủ và các Thông tư 19, 20 chỉ dẫn mua bán nợ xấu.

000 tỷ đồng nhưng đó là mức tối thiểu và phấn đấu mua nhiều nhất các khoản nợ xấu đáp ứng đủ điều kiện. - Cơ sở nào để VAMC trả giá 1. Không chỉ Agribank, hiện chúng tôi đã đặt lên bàn để chuẩn bị ký với SCB, SHB và PGBank. Muốn làm vậy, không chỉ một mình VAMC mà còn cần hỗ trợ của rất nhiều tổ chức, các cấp lãnh đạo. 000 tỷ đồng?   - đích 70.

723 tỷ đồng nợ xấu trên tổng giá trị sổ sách 2. Thực tiễn hiện thời thế nào?  - thời gian đầu đúng là có sự e dè khi các tổ chức tín dụng chưa hiểu rõ quy định và cơ chế mua bán nợ.