Trường hợp VAMC không xử lý được, các ngân hàng vẫn phải tự xử lý. Bà Hà đề xuất, trái phiếu đổi nợ không sinh lãi vì nợ xấu không sinh lãi và cũng để không làm tăng thêm gánh nặng cho VAMC. Song theo ý kiến của TS Hà, với tình trạng tăng trưởng tín dụng thấp như năm nay và dự đoán sang cả năm 2014, nhu cầu vốn của các NH sẽ không cao.
TS Phan Thị Thu Hà, dù nợ xấu có giảm, thuộc tính yếu kém của những NH (bán nợ) vẫn không đổi thay, tính xấu của tài sản của NH cũng như của nền kinh tế không đổi. Vơ quyền và trách nhiệm đối với nợ sẽ thuộc VAMC và VAMC cần ưu tiên mua CP của các NH yếu kém để tham gia giám sát, thực hành khẩn trương đề nghị tái cơ cấu.
Các nghĩa vụ giữa NH và khách hàng sẽ không đổi thay kể cả với tài sản đảm bảo. Còn với các NHTM khác, VAMC ưu tiên mua đứt nợ của DNNN nếu các DN này bị vỡ nợ, giải thể hay ngừng hoạt động theo tỉ lệ chiết khấu thỏa thuận giữa NH với VAMC.
Các NH vẫn phải trích lập phòng ngừa 20% và phải tìm mọi cách tự xử lý bằng các biện pháp nghiệp vụ của NH. Hơn nữa khi cần, dù không có trái phiếu, NH vẫn có thể huy động bằng các hình thức khác. Khi chiết khấu, hạn vận tối đa 12 tháng phải trả lại NHNN và tỉ lệ chiết khấu sẽ tùy thuộc vào chính sách cung ứng tiền tài NHNN và tình trạng kém thanh khoản của NH.
Điểm hăng hái với các món nợ nhóm 4 hoặc 5 chính là các NH chỉ cần trích lập 20%, thay vì 50% hay 100% như trước. “Như vậy, đối với các NH, vấn đề then chốt là có bán đứt được món nợ xấu hay không và bán được bao nhiêu?” – PGS. Song khi nhìn vào cơ chế vận hành của VAMC hiện giờ, PGS. Cty mua nợ song song cũng nghiên cứu các biện pháp bán nợ và trong trường hợp bán được nợ, VAMC sẽ hưởng phí môi giới, tham mưu bán nợ hoặc mua đứt nợ xấu của NH.
Bằng cách này, nhiều kỳ vọng cho rằng nợ xấu của các NH trên sổ sách sẽ giảm ngay. Cơ chế hiện thời quy định, các NH khi đổi nợ xấu lấy trái khoán VAMC vẫn phải thực hiện trích lập ngừa 20%. Phía VAMC, sẽ tụ hội nghiên cứu để xác định hỗ trợ NH theo hướng đảm bảo thanh khoản cho NH.
Thuộc tính không đổi Cùng với các giải pháp trợ giúp tài chính tạo điều kiện cho doanh nghiệp (DN) có tiền trả nợ nhà băng (NH), việc thành lập một Cty mua bán nợ như mô hình VAMC là giải pháp xử lý nợ xấu được nhiều nước ứng dụng. NH trích đề phòng đến đâu, giá trị trái khoán giảm đến đấy và cho đến khi trích đủ 100%, giá trị trái phiếu sẽ bằng không (0).
Cần thật đơn giản Với các phân tích trên đây, việc xử lý nợ qua VAMC được cho phải thật đơn giản về nghiệp vụ, thu hẹp quy mô, phạm vi và chỉ vận dụng với nợ nhóm 4 và nợ nhóm 5. Giải pháp này dĩ nhiên sẽ giảm gánh nặng tài chính cho các NH trong 1-3 năm đầu và chưa kể số trái phiếu này có thể được chiết khấu lấy vốn kinh doanh.
Hà đặt câu hỏi. Do đó, theo đánh giá của PGS. TS Phan Thị Thu Hà của Viện Ngân hàng Tài chính (ĐHKTQD) cho rằng, vẫn chưa thể rõ tổ chức này sẽ bán nợ xấu như thế nào.
Điều này đồng nghĩa với việc, bản thân các NH cũng có thể phát mại các tài sản đảm bảo này dù khả năng rất khó bán trong năm nay do thị trường bất động sản đi xuống. Vị chuyên gia đến từ Viện Ngân hàng Tài chính nom, không giống như mô hình Cty mua bán nợ Hàn Quốc (Kamco), các khoản nợ xấu của TCTD khi bán cho VAMC vẫn không phải bán đứt.
“Giải pháp này cũng không làm tăng quy mô hoạt động của VAMC, dẫn đến tăng phí tổn vận hành chừng nào VAMC chưa chứng minh khả năng bán nợ tốt hơn NH, xác định trách nhiệm xử lý nợ thuộc về NH và quốc gia phải gánh một phần tổn thất từ những tài sản xấu của DNNN”.
Biện pháp trên theo mong của TS Hà trước hết sẽ dãn thời kì bán tài sản đảm bảo của NH, giảm đề phòng phải trích và giúp NH vay vốn của NHNN với lãi suất 0% với quy mô hạn chế.
TS Phan Thị Thu Hà đưa quan điểm, VAMC không mua nợ của 5 NHTM quốc gia vì tỉ lệ nợ xấu của nhóm này vẫn thấp.
Với định hướng mua nợ như trên, bản thân các NH lớn cũng khó bán nợ cho VAMC và dễ hiểu tại các NH yếu kém, những khoản nợ có thể bán cho VAMC càng ít. Đối tượng mua nợ cũng cần được chia làm hai nhóm. Ở vế thứ hai, VAMC cũng chỉ mua các khoản nợ có khả năng bán cao (thường là có tài sản bảo đảm).
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét